La consulenza strategica: il suo ruolo e la sua importanza per l’impresa oggi
La consulenza strategica rappresenta un servizio di consulenza e assistenza rivolto alle imprese e ai loro dirigenti per elaborare e mettere in atto strategie vincenti. Questo tipo di consulenza, assimilabile al ruolo di un consigliere, risulta fondamentale per mantenere la rotta strategica ed evitare deviazioni non necessarie. L’obiettivo primario è rimanere concentrati sul percorso prescelto.
La strategia aziendale è considerata come il percorso principale che definisce “ciò che si desidera raggiungere, il modo e gli strumenti necessari per raggiungere l’obiettivo”. Di conseguenza, la consulenza strategica agisce come una bussola e un sostegno per pianificare e seguire questo tragitto. Coinvolge e assiste l’imprenditore e il suo team durante tutte le fasi di concezione e attuazione, supportando il progresso e l’innovazione dell’azienda.
Questo tipo di consulenza prende sempre le mosse da un’idea. Dalle prime fasi di gestazione delle idee si passa quindi alla fase di realizzazione. Spesso, gli imprenditori sono costantemente fonte di nuove idee e progetti, ma senza un adeguato sostegno, molte di queste idee rischiano di non essere completate. In questo scenario entra in gioco la consulenza strategica, che aiuta a dare forma e concretezza a queste idee, elaborando piani d’azione e coinvolgendo sia l’imprenditore che un team interno dedicato all’innovazione.
Un consulente strategico, simile a un Chief Digital Officer, funge da facilitatore esterno che, pur non avendo una conoscenza dettagliata del settore specifico dell’azienda, possiede le capacità di analisi e pianificazione necessarie per promuovere l’innovazione e garantire la competitività dell’azienda.
Il compito principale della consulenza strategica è quello di aiutare l’azienda a staccarsi dalle sue attività quotidiane per concentrarsi sulla pianificazione dell’innovazione e della crescita. Questo processo avviene attraverso un’analisi della situazione attuale dell’azienda, la definizione di obiettivi e la formulazione di un piano per raggiungerli, scegliendo gli strumenti più idonei.
Partendo dalla situazione attuale (“as is”), la consulenza strategica mappa e ottimizza le pratiche esistenti che possono risultare utili per il futuro, contemporaneamente aiutando ad eliminare quelle che potrebbero costituire un ostacolo alla crescita. Durante questa fase di analisi, emergono spesso problematiche o situazioni complesse (“mal di pancia”), che vengono esaminate e risolte per proporre soluzioni innovative.
Un obiettivo primario della consulenza strategica è quello di instaurare ordine all’interno dell’organizzazione. Nel corso del tempo, le aziende tendono ad accumulare procedure e pratiche che possono diventare ingombranti e disordinate. Il consulente strategico lavora per risolvere tali questioni e creare un ambiente organizzato, favorendo il morale e la produttività dei dipendenti e preparando il terreno per l’innovazione.
Poiché il consulente strategico opera esternamente all’azienda, offre una prospettiva diversa e assiste l’imprenditore a recuperare una visione d’insieme e strategica. In un contesto caratterizzato da rapidi cambiamenti, ciò è cruciale per mantenere la concentrazione sulla crescita e sulle nuove prospettive per il futuro.
In conclusione, la consulenza strategica rappresenta un supporto indispensabile per analizzare la situazione attuale di un’azienda, progettare il suo futuro e fornire gli strumenti e l’orientamento necessari per realizzare questi obiettivi in modo sostenibile e innovativo.
